时伟

工程部

江苏华北房地产开发有限公司
　　2007年的新年钟声已经过去，企盼已久的奥运年也已经来到。在这辞旧迎新之际，回首2007年，有着太多的惊喜，太多的收获。
在这一年中，我完善和细化了部门的规章制度，靠规章制度约束、规范员工的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，真正做到"凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查"。制度化建设，使得各项工作都有了标准，各种行为都有了约束，部门的管理自然有所提升。同时，我利用业余时间学习，加强业务培训，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，还学习工程预结算知识。我关注自我能力和知识的提升，当然对工作受益非浅；我利用所学对施工单位工程量认真核对，努力降低企业成本，为企业作出贡献。
　　在工作中我追求"早谋划、早安排"，工程开发项目一旦确定，我就会努力进行部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
　　协调好各方之间的关系对于工程管理相当重要，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现"小业主、大监理"的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
　　选择优秀的施工队伍尤为重要，这也是我关注的重要环节。有些施工单位，管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工…… 这些都会造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及工程部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此，我对施工单位的选择是严上加严，为了保证工程质量，这项工作更是容不得半点马虎与私情。
　　通过对自己的严格要求，我在实际工程管理中不断提升，也取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误。我有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。
领导评价：
　　该同志具有很强的责任心，善于上下沟通、平衡协调，具有吃苦耐劳精神，在圣廷苑工地的施工管理工作中发挥了很大的作用。