工程质量组

九天峰度假村有限公司
　　从度假村筹建至今，工程组严格按照筹备组及集团要求执行贯彻后了各项工作，做到以集团利益为重，以安全第一、质量第一为目标，一步一个脚印，踏踏实实地把好了建设中的每一关。
　　本年度我们完成前期的整体规划与设计，环境保护评估、图纸审查、质量报建、安全报建、地质灾害评估、各项工程的招标工作，建设过程的全面跟踪监管，原材料的认质认价与采购，隐蔽工程的验收确定，图纸变更的实施与确认、经济签证的把控与确认，工程支付的审核和确认、关键部位的全过程旁站监督，材料及成品的复检与试验的见证取样工作。
　　为了加强管理，我们制定了各项制度，落实了各自的职责，各自对责任范围内的质量与安全负责。结合工程组的实际情况，总结制定了,《工程组长职责》、《工程责任人职责》、《工程组员职责》、《现场电工职责》、《保卫人员职责》、《仓库保管发放制度》、《旁站监管制度》、《材料认质认价及采购询价制度》、《经济签证复核制度》、《质量安全管理制度》、《见证取样制度》、《安全、质量管理考核与奖罚制度》。这些新制度的制订将为九天峰的质量管理和规范化、严格化管理奠定基础。
　　在安全、质量控制的具体实施方面采取了每个单体工程的安全质量责任制，由责任人来全面负责监管全过程，全方位的安全施工与质量控制，可直接指挥安排配合的组员具体工作，发现问题可直接指正改进，视实际情况可对违规施工队实行停工整改、返工、罚款等指令，同时应及时向工程组长及筹备处相关人员汇报。其他全体组员任何一人都有发现问题及时汇报的义务。
　　对工程投资从源头开始就进行了控制，每个单体工程建设前首先进行公开招标，并择优选取合理低价的施工单位，在过程中严把隐蔽工程及签证关，杜绝了一些不合理的经济签证的发生。对所有原材料都实行工程组与财务部不见面对市场进行询价。确定最合理低价后进行办理认质认价签证或组织采购。对一些设备的采购（如中央空调），我们进行了公开招标结合商务谈判的形式，来最终确定与合理低价者签定合同，对专业安装实行了与土建剥离后进行了专业发包安装施工，自己采购材料的方法，为集团节约投资费用。 经过大家的辛勤努力，在2007年我们取得了一定的成果。但也存在着不足，我们将在2008年总结过去，不断地调整与改进，让大家团结一致，不断地充电学习专业知识，做到精益求精，为集团打造出一个精品度假村。
总经理评语：
　　九天峰的外部工程环境是恶劣的，但工程组的所有人员可以说是一路艰辛而又从容的走过！从适应环境和监管质量到组员的相互帮助，其中的细节就不一一表述。工程组的全体人员给九天峰的所有人员树立了一个良好的榜样！我代表个人为能结识这些朋友而感到荣幸！代表公司为能有这些员工而向他们谢恩！希望我们一起携手共同建设好、经营好九天峰!