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建材部自2006年10月份成立以来，在资金、人力不足和生产条件欠缺的情况下，由部门经理庄慕忠同志的带领，取得了较好的成绩和效益。
建材部成立初期，由于生产设备的不足，生产受到了较大的限制，部门经理庄慕忠同志积极与化工所领导沟通、协商，进行车间原有设备的改造和添加新设备，最终在2007年年初解决了设备不足这一难题。
建材部生产的混凝土外加剂，这一产品涉及到的最关键、最核心的问题是外加剂与水泥的适应性。而解决这一问题，必须做大量反复的试验。在我部筹备初期，技术人员少，为了攻克技术难关，技术人员不辞辛劳经常加班加点做反复的试验研究，没人喊过苦、累。
我部销售的产品有其特殊性，在实际应用中常会遇到与水泥的适应性好坏问题，由此客户方会提出一些要求，所以我部的技术人员要经常出差外地与客户方进行售后服务等事宜。因客户方基本上处在交通不发达的位置，这就更加大了技术人员的基础困难。
产品售出，回款是水到渠成的事情，混凝土外加剂主要用于施工、建设等工程上，但由于这一行业经常涉及到三角债问题，所以货款不能及时收回。在我部经理庄慕忠同志和技术人员的努力争取下，目前已收回大部分货款。
时光飞快，又一年寒冬将至，建材部自成立一年多来，在资金、人员短缺的情况下，取得这样的成绩是可喜的。但也存在不足之处，需要部门的所有成员去改进，使其成为一个和谐、发展、创新的部门，以携手化工所其他同仁共创辉煌、美好的未来！
姜莉
【点评】
本文讲述了建材部一年多来的发展概况，以及部门成员是如何开展工作的，在市场行情欠佳和回款较难的情况下，部门经理带动各个成员克服种种困难，使销售业绩平稳上升。在原材料价格渐涨的行情下，技术人员攻克难关，在保证产品质量的前提下降低成本，受到了客户的一致好评，使我们的产品在业界有了较高的声誉。
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