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故事的开始是2005年的春天，国际市场部刚刚萌芽，在进行了一系列的基础建设工作后，通过不断地摸索市场，2006年春天我们赢得了部门的第一桶金；2007年在公司领导的大力支持下，我们终于走出一片天。至今我们取得了销售额近600万的成绩。成绩的背后有怎样的故事？讲几个听听。
故事一 公司领导的大力支持
部门成立初期，国际市场部和其他部门在工作配合上有诸多问题，甚至一度影响到了工作正常开展。见此情景，公司领导组织我们召开部门工作会议，协助我们理顺了工作流程，部门间配合也慢慢完善起来。
国际市场部开始并没有市场，公司领导为了开拓市场，在尚未赢利的情况下大力支持我们参加国内外展会。2005年11月在莫斯科举行的化工展会、2006年6月在哈尔滨举行的哈交会、2006年9月在上海举行的中国聚氨酯展会、2007年在广州举行的广交会，都留下了我们的身影。在网络平台方面，公司也给于我们大力支持，2005年国际市场部购买中国制造网铜牌服务，2006年购买了EC21银牌服务。
故事二 部门经理倾注了诸多心血
我们是和国际市场部一起成长的，刚刚开始的时候对公司产品和化工外贸所知甚少，部门经理经常安排技术人员对我们进行产品知识的培训，从硬泡的起发时间和乳白时间的区分到聚脲的邵A硬度和邵D硬度的区别，从理论讲解到实地参观，我们慢慢了解了自己的产品。
部门经理在办公室也经常亲自给我们进行化工外贸知识的培训，从“海外汇款一般是三天之内到帐”到“坚持用中国银行开出的保兑不可撤销的即期信用证”；从出口单据的膳制到出口价格的核算；从样品原则的制定到整个订单流程的理顺；从贸易风险的控制到最大限度的发掘客户，我们慢慢成长。
贸易初期，为了规避风险我们采用的是委托外贸公司进行接单，但是这种方式增加了公司成本，同时不可避免的带来了公司客户的不稳定性，2006年下半年公司决定进行自营。经过半年的准备工作，2006年年底，我们成功的实现了工厂自主接单，极大的降低了贸易成本和风险。另外，部门也慢慢从以硬泡组合料为支柱产品到高回弹，聚脲，胶粘剂遍地开花；从单一客户到多客户，从为客户提供单一产品到为其策划整体解决方案
，客户分布从南美，东南亚，中东到欧洲，北美。
故事三 取得这些成绩和同事间的团结互助是分不开的。
虽然由于时间紧任务重，部门内部将工作范围作了明确的划分。除部门内部同事间的团结互助外，其他部门的鼎力帮助也是我们获得成功不可或缺的条件，行政部的后勤支持，质保检测部的检测包装，财务部的退税核算，事业部的技术咨询，样品提供，
PMC部的订单处理，材料采购，仓储物流…… 每个环节都离不开同事间的团结协作。
2008即将到来，相信国际市场部在公司各级领导的大力支持和关怀下，在其他部门同事的积极配合和帮助下，会再接再厉，取得更好的成绩。
杨月兰、杨瑞平
【点评】
此文主要反映各级领导的大力支持和同事间的团结协作对国际市场部的成长起了重要作用，同时表达了部门内部人员对未来的信心。团队的团结是成功的基础，公司上上下下的支持与配合更是难能可贵，而这些却实实在在地体现出公司的文化与精神。
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